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第八章 顺应大局打好手中的应变牌 不谋全局者不足谋一隅（第1页）

第八章顺应大局，打好手中的应变牌不谋全局者，不足谋一隅

清朝末年，清政府正处于日渐衰落的时期，国难当头，满朝文武出谋划策，连连进谏，其中一篇名叫《迁都建藩议》的谏言脱颖而出。该篇谏言主要是呼吁朝廷将首都搬到荆州，甚至罗列了迁都的十大好处。撰写它的作者是当时堪称少年天才，文压群芳的陈澹然。

虽然这个建议最后没有被采纳，可其中一句名言“惟自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅”一直流传至今。

在这里，我们主要说的是句子的后半部分，也就是“不谋全局者，不足以谋一隅”。

“不谋全局者，不足以谋一隅”。从字面上我们就能够明白，讲的是“全局”与“一隅”的联系。一方面，全局由多个一隅组成，只有每一隅的部分完成好了，才能获得全局的圆满；另一方面，不能顾全大局的人又怎能获得一隅的成功呢？

“全局”与“一隅”的关系我们又可以看作“大局”与“小局”的关系。凡是谋略从小局出发的人往往容易局限在小局之内，只看到小局的利益，只关注小局的发展，因而扭曲了终极方向。而从大局出发的人则是先观察好大体的走势，能够先从更大更广的时空范围内寻找和把握大的机遇，看清问题的本质，然后根据全局拟定计划，分出小局，如此，一隅才能因势而上，最终赢得正确的发展。

这就好比走路，从南到北之间存在相当的距离，这其中必定会有各种分岔路口和小路。首先，你得确定你要从南边去到北边，南往北这是全局的方向，目的地就是你锁定的终极目标。然后，你就得拟定路线，这条路线最好方便车辆行驶且节省时间，可在地图上将所有可能达到的大路与小路都找出来制定最为便捷的路线。最后，你可将每一段路看作一局域，选择各个正确的分岔路口才能到达终点。

倘若在制定线路时只想着一直往前走，从不看大局，只一味地去应付现阶段十字交叉的小局，则很容易迷路，从而导致到达不了目的地。

所以说，我们在审视一个问题的时候，只有从战略性的、宏观的角度去看待问题，才能开阔你的视野，做到运筹帷幄，而不至于被遇到的问题牵着鼻子走。

起先，这种思想主要深入应用在军事战术中。

孙武是春秋末期军事家，后人尊称其为孙子、孙武子、兵圣、百世兵家之师、东方兵学的鼻祖，他所著的《孙子兵法》就是军事谋略的巅峰之作。

《孙子兵法》中所陈述的各类计谋都是以“谋攻”为手段，以“全胜”为目的。这其中的“全胜”思想很多人觉得是指“不战而屈人之兵”，意思就是运用谋略不战而胜，支持不战主义。而我却认为《孙子兵法》整本书所论的都是如何战争，是建立在“战”的基础之上，不战主义在这里显得自相矛盾。所以，我更赞同“全胜”是谋全局，定全策，力争用最小的代价获取全局的胜利的观点。也就是强调想要胜利就必须将重心放在“全”字之上。

都说商场如战场，随着经济竞争的愈演愈烈，孙子在军事上的谋略被灵活运用到现代企业的发展中。

中信资本控股公司是时下较大的一个投资集团，它是由中信泰富和中信国际金融控股两家香港上市公司联合创建的。在创建的初期，刚好碰上华尔街处于熊市，世界经济的领头羊被金融危机席卷而低迷，香港等地深受影响，很多投资公司遭遇洗牌，一些著名的大投资行业不得不裁员。

中信资本市场控股有限公司的董事及行政总裁张懿宸从全局出发，认为这是一个招聘业务人才的大好机会。他说道：“了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前几年就要先投钱把人养活，然后再挣钱。在有人才的前提下，业务才能建起来。”正是本着这种先看自身公司发展的全局再根据形势走好公司每一个小局的思想，中信资本拥有了许多在投资行业不可多得的人才，现今才能不断发展壮大，成为香港投资企业中的龙头企业。

如今，在经济市场的角逐中，只有谋略才是通往璀璨之路的法宝，而要想用好谋略，则需要从全局审视。现代西方心理学中有个著名的“整体性定律”就很好地证明了这一点。

“整体性定律”认为：零散的部分相加不等于整体，通常整体是大于局部之和的。整体并不是局部的简单相加，而是局部之间有机的组合。

那些从小局域出发的人没有从整体上把握全局，就不能做到将局部最有效地结合起来，也就不能提升整体的效益，获得全局的胜利。就像最会画竹子的苏轼，一节一节，一叶一叶，也只有“胸有成竹”才能最终将其画好。这足以表明，在现实生活中，我们看问题，做事情，都必须要有全局意识，而不能只从局部角度考虑。唯有如此，才能赢得全局的胜利！