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“谢谢各位听到这里，欢迎大家针对我的工作提出问题和指教。”楚扶暄弯起眼睫。

尽管林观清一露脸，就和谢屿不太对付，但这会儿没有挖苦或刁难，根据展示的方案简单地交流了构思。

楚扶暄对此有心理预期，两边聊得有来有回，很快便达成一致，林观清说自己能够理解想法，没有要指教的地方。

论策划这个职位，他俩属于真正的专业对口，只要林观清没有异议，旁人也问不出个所以然来。

何况人事经理和他们打过预防针，这位主策已经被业务部门敲定，大家懂得察言观色，吃饱了空才会使绊子。

见状，主持作势推进下一环节，邀请他们打分评价，然而陈丹启抬了抬手。

“我倒是有一个问题，能不能翻到第五张，让我瞧瞧。”他微笑道。

显示页面由此往前倒退，那是两张详实的表格，上面有许多指标曲线。

楚扶暄做的是研发，平时接触不到这些，为了更好地表达优化效果，特意找别的岗位要来当参照。

陈丹启指出其中一个数字，朝楚扶暄困惑：“ARPU*有点波动，小楚，怎么回事？”

话音落下，周围有点凝固，甚至有位商务感到不明所以，毕竟这些数据……

照理来说是运营负责的范畴，楚扶暄压根不是同一条管线，连术语都不一定掌握，哪能了解细枝末节？

作者有话要说：

ARPU*：统计周期内从每个用户获得的平均营收

第37章雨夜擦肩

对于楚扶暄来说，汇报只需要多练几遍，介绍起来没有任何难度，毕竟这些年定期述职，早明白其中结构和规律，积累的经验可以通用。

但答疑就不一样了，每场评委的风格不同，影响发挥的变数太多。

尽管按照流程，提问都会围绕汇报方的工作进行展开，可范围限制到底圈在哪里，每个人都有各自的理解，现场情况难以一概而论。

这种环节才真正是对能力的考验，楚扶暄不是新人，用不着托同事辅导，PPT呈现的案例模型是冰山一角，模型背后每处逻辑都理得明明白白。

所以被林观清问起决策思路，他可以提供系统性的解答，岗位职责之内，他向来考虑得很深。

其他人也跟着提了问题，譬如概念的可行性，以及投产比率，楚扶暄要确保方案的落地，讲解这些无可厚非。

评委大约可以分三种，一种是出于工资应付场子，相当于充当氛围组，好比后续那些同事。

另一种是在专业上有见解，角度切入得非常精准，例如林观清。

剩下来那种，就像毕业论文答辩，老师看过详实的试验报告，最后被质问打印纸张为什么不敲页码。

陈丹启讲的是什么？ARPU，每个玩家的平均营收？许多人的表情空白了一瞬。

不是大家不清楚这项内容，可它由运营搜集和分析，和策划有什么关系？

在找茬吧。

在场的都是人精，会议室里登时鸦雀无声，默默观察着局势的走向。

谢屿往中间瞥了一眼，陈丹启察觉到了他的目光。

“要不你讲？我也弄不懂你们谁对接指标，瞧出不对就想问问。”陈丹启说。

非这么说也合理，老板哪需要在乎每个人的义务划分，冒出想法之后，顺手逮到谁就是谁，答不出那就换一位管事的来顶上。

可这种基本出现在项目会上，哪边挑到错就喊哪边做解释。现在是什么场合？楚扶暄一个人的转正考核。

按照流程，直属上司不能代为发言，否则一开口，指不定往后被质疑公平。

所以谢屿没替楚扶暄答复，不过在此之前，他谈过注意事项，届时万一毫无头绪，坦白讲自己之后掌握就行，犯不上有什么包袱。

这最多干扰打分，对结果不起决定作用，楚扶暄大可以放弃。

本来想定级是S，现成改成A？有评委握住笔，打算往纸上涂抹。

与此同时，后门被悄悄地推开，祁应竹刚下返程的飞机就直接来到了这里。

这间屋子非常大，出席的同事们没有注意到动静，包括立在台上的楚扶暄，正专注地朝向评委席。

祁应竹的视线先是投向了他，由此停顿两三秒，继而慢慢挪到陈丹启这边。

助理安静地待在他旁边，看到他翻起手机列表，打开了运营首席的对话框。