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打得赢就打打不赢就走（第1页）

打得赢就打，打不赢就走

退却不等于失败。我们通常说“打得赢就打，打不赢就走”，这是权衡利弊后的一种理智决策，一种聪明的战术。

孙子兵法中记载了“三十六计走为上”的计策，这也表明当自己的对手过于强大时，如果你非要对其强攻猛打，这无异于以卵击石，是不会得到好结果的。如果你能懂得隐忍或蛰伏起来，选择暂时的退让或服软，以后再积蓄自己的力量，选择恰当的时机反攻，或许能够有翻盘的机会。

当然，所谓“走为上”的计策并不是指让你遇到困难或挑战，在没有尝试或分清形势的情况下就选择逃跑。是否获胜，是受到客观因素的影响的。如果实在没有获胜的希望，选择退让也是一种对策。

三国时期，诸葛亮率领大军攻打祁山的时候，将曹操养子曹真打得落花流水。很多将领请求诸葛亮乘胜追击，可是他却下令大军尽快撤退。有一位名叫杨仪的长史不明白诸葛亮撤退的原因，于是就问道：“昨天我军大败魏军，让魏军闻风丧胆，在这种对我军有利的情况下，丞相为何要求退军呢？”

诸葛亮慢条斯理地回答道：“如今，我军缺乏粮草供给，速战速决还能坚持。曹真虽然战败，但是如果他凭借险要地带驻扎固守的话，对我们的形势非常不利。如果魏军出其不意，甚至将我军的粮草通道切断了，那么我们恐怕就不能安全退回去了。因此，我们要趁着曹真初败，不敢妄自出兵的好机会赶紧撤退，才能保存实力。”

接下来，蜀军将士很快撤退得一干二净。等到曹真获知这个消息时，诸葛亮已经率领大军撤退有两天了。

这个案例便是贯彻了“打得赢就打，打不赢就走”的理论。如果诸葛亮忽视自己军队粮草短缺等一系列问题，并未在初战告捷后就撤兵，就很有可能面对魏军的猛烈反击。倘若魏军把蜀军粮草运输通道切断了，那么蜀军就会面临全军覆没的危险。

有人也许会提出疑问：难道打胜仗就是为了尽快退兵吗？这难道不是前后矛盾吗？更违背了“打得赢就打”的精神！其实，从单场战斗的视角分析，看起来的确存在这样的反常问题，但是从大局上分析的话，诸葛亮实施的策略完全符合“打得赢就打，打不赢就走”的理论。

这是什么原因呢？这还要从当时的局势说起。一方面，三国时期，魏国最强，蜀国最弱，军事力量极为悬殊，纵使诸葛亮有翻天覆地的本事也不能赢得全局。另一方面，蜀国以汉朝正统自居，出兵征讨魏国可以说是势在必行，人心凝聚。要知道一旦凝聚不了民意，而强魏又出兵讨伐蜀国，那么蜀国江山必然会一朝倾覆。审时度势的诸葛亮太明白当前的天下局势，要想打赢魏国几乎不可能。但是，从局部来讲，如果集中兵力还能打赢一两次胜仗。因此，诸葛亮每一次率领大军攻打祁山的时候，不管战争取胜与否，他都会选择战后立即退兵。这便是灵活地运用了“打得赢就打，打不赢就走”的策略。正是因为诸葛亮进退有度，一直采取主动积极的攻守态势，才使得弱小的蜀国一直没有被强魏所吞食。

几年后，诸葛亮因病去世，接替他职务的姜维是个不识进退的人，无论打仗的结果是赢还是输，他总是不管不顾地继续缠斗，结果往往损失惨重，最终还将蜀国多年来积蓄的实力耗损殆尽。姜维的做法就是典型的违反了“打得赢就打，打不赢就走”的真理。

姜维之所以犯下如此严重错误，归根究底，并不是姜维对“打得赢就打，打不赢就走”这个道理不明白，只是他分不清到底是“打得赢”，还是“打不赢”，如此一来，他就不知道何时该进攻，何时该撤兵。其实，这也是我们绝大多数人会面临的问题。

关于“打得赢”还是“打不赢”，究竟应该如何正确地判断呢？曾经有位大将军说道：“我带兵打仗的时候，必会在做好万全的准备，有十足的把握能够取胜的情况下进攻。否则，就不进攻。”这个将军判断是否有把握的依据主要有以下几点：

1．对敌军情况，包括具体实力、武器装备以及敌方统帅的性格等了若指掌。

2．对自己及军队的实力有全面的了解。

3．知道自己下一步应该如何做。也就是在知己知彼后，知道应该选择哪种最有利的作战计划。

4．在做出重大决策的时候保持足够的理智。如果知道自己军队的实力有限，发现自己完全没有战胜敌军的希望，那么最好选择退兵，切记不能打没有把握的仗。

5．对自己充满信心。如果没有与对方一战的实力，可是又退无可退时，就相信自己一定会创造奇迹，并且充满自信地去迎接敌军，英勇奋战。

日常生活中的我们在做事的时候，也应借鉴上面的5点内容。切记，一定要做有把握做成功的事情。

其实，“打得赢就打，打不赢就走”并不是让我们在遇上挑战的时候选择逃跑。而是不管是否决定打仗，其最终目的都是希望用最小的代价换取最大的胜利。这种策略，完全适用于现在生活中的各个领域。

在意大利，有一位著名的企业家，他的名字叫作卡尔罗·德贝内德蒂。德贝内德蒂在奥利维蒂公司担任总裁的时候，当时市场上刚刚开始流行微型电脑。他发现这一商机后，很快组建了一个研究实验室，并为此投放大量的人力与财力，让他们致力于家用或办公型微型电脑方面的研究创新。一段时间后，眼看自己的研究接近成功的时候，竟然被美国IBM公司研制的同类兼容式微型机抢先一步推进市场了，当时美国IBM公司生产的微型电脑迅速普及全世界。

在市场上，我们都知道抢占先机很重要。尤其是在高新科技领域更是如此。这对于德贝内德蒂来说，可以说是一个非常大的打击。

德贝内德蒂本人深深明白，如果坚持推出公司创制的微型电脑已经没有什么实际意义了，可是，如果让他放弃自己投入大量人力物力研制的科技成果，这无疑是一种痛苦。即便他想放弃，也不能给为此付出许多心血的科研人员一个完美的交代。

一时间，德贝内德蒂感到进退维谷，但是，他最终还是决定将这个即将研制成功的成果彻底放弃，与此同时，他再次挑选出一些科研人员，开始让他们在IBM研制出来的微型电脑的基础之上，研发一种性能类似价格却更加便宜的兼容机。这一次，他终于大获成功。

当德贝内德蒂将这种高品质低价格的兼容机推出市场后，受到了广大消费者的一致欢迎。奥利维蒂公司也因此一跃成为一家享誉全球的著名企业，就连德贝内德蒂本人也多次被评为美国《时代》杂志的封面人物。

一个有远大理想抱负的人，绝对不会被一时的失败所打倒，甚至于一蹶不振，而是积极采取应对措施，灵活变通，寻找另一种方式找准机会取得胜利，如果时机不对，一定要及时撤退。这也就是“打得赢就打，打不赢就走”的精髓所在。